? ? 在項目開展過程中，如果你想新增需求，可以按照以下步驟進行操作：

1. 評估影響：首先，評估新增需求對項目的影響。考慮新增需求是否會導致項目進度延遲、資源投入增加或其他已有功能的改變。確保新增需求能夠帶來足夠的價值，而不會給項目帶來過多的負面影響。

2. 分析可行性：仔細分析新增需求的可行性和技術實現(xiàn)性。評估團隊是否有足夠的能力和資源來實現(xiàn)新需求，以及是否需要調(diào)整項目計劃和預算。

3. 溝通與協(xié)商：與項目團隊和利益相關者進行充分的溝通與協(xié)商。明確新需求的具體內(nèi)容、原因和重要性，聽取團隊成員的意見和建議。確保所有人都理解并認同新增需求的必要性。

4. 評估優(yōu)先級：根據(jù)項目優(yōu)先級和資源可用性，確定新增需求的優(yōu)先級。如果新增需求與當前任務沖突或超出項目范圍，需要仔細評估并決定是否接受新增需求。

5. 調(diào)整計劃：根據(jù)新增需求的優(yōu)先級，對項目計劃和資源進行適當調(diào)整。重新安排任務的優(yōu)先級和進度，確保能夠合理地整合新增需求。

6. 文檔更新：及時更新相關的項目文檔和需求文檔，確保團隊成員和其他利益相關者能夠了解和理解新增需求的內(nèi)容和約束條件。

7. 跟蹤與監(jiān)控：在新增需求實施過程中，進行跟蹤與監(jiān)控。與相關團隊成員協(xié)作，確保新增需求按照計劃得到實施，并及時解決可能的問題和風險。

總之，新增需求是一個需要謹慎處理的過程，要充分考慮項目的整體目標和可行性，確保能夠平衡各方面的需求和資源分配。及時溝通、充分協(xié)商以及適當調(diào)整項目計劃是成功處理新增需求的關鍵。